FM Strand har vært gruppeleder når det gjelder lean-metodikk, men nå kommer også de andre selskapene i gruppen etter.
Strand har jobbet med lean-metodikk i flere år, noe som har gitt svært gode resultater. Bedre styring på prosjektene har gitt raskere byggetid og betydelig færre feil. Den samme suksessoppskriften skal nå implementeres i de andre selskapene i gruppen.
– Derfor ble det høsten i fjor opprettet ulike ”forbedringsgrupper” som har som mål å jobbe med forbedringsprosesser på tvers av selskapene i gruppen. I midten av mars var nøkkelpersonell og ledere fra disse gruppene samlet i Norheimsund, sier daglig leder i Strand, Terje Nøttveit.
Målet med samlingen var å skape engasjement for bedre verdiskapende samspill i gruppen. Dagen ble startet med felles oppmøte og presentasjon av agenda, før medarbeiderne ble delt inn i de ulike gruppene «Produksjon», «Ikt/digital», «Toppledere». Etter lunsj var alle samlet for å diskutere gruppens interne utfordringer.
– Noe av det som ble trukket frem som en utfordring var manglende skriftlighet og avklaringer på fellesprosjekter. Alle var enige om at dette var noe vi måtte finne en løsning på, og det ble derfor startet opp en såkalt «A3», som er et Lean-verktøy som brukes til problemløsning for å finne rotårsakene til problemet, forteller Nøttveit.
Håvard Folkestad, ingeniør i Strand, holdt en presentasjon om BIM. Ulike erfaringer rundt bruken av 3D-verktøyet ble også diskutert. Samlingen ble avsluttet med en hyggelig middag og quiz på Bjørketeigen Gard.
– For meg var dette en vellykket samling. Jeg er helt overbevist om at dersom gruppen skal lykkes over tid er vi nødt til å jobbe med kontinuerlig forbedringer på tvers. Vi må ha et ufravikelig høyt fokus på våre verdier og suksesskriterier. Sist, men viktigst vi er nødt til å satse på vår viktigste resurs, medarbeiderne i selskapene i gruppen, sier Terje Nøttveit.
